01.02.10 / Verfasser: Dr. Karlheinz Wunner
Wirtschaftlich unsichere Zeiten haben einen Vorteil:
Sie bieten die Gelegenheit, Ihr Unternehmen auf den Prüfstand zu stellen und sich den Bereichen zu widmen, für deren Abarbeitung in Boomzeiten oftmals zu wenig Kapazität zur Verfügung steht.
Instrumente wie Fixkostenanalyse, Überprüfung von Geschäftsprozessen, Überprüfung von Bezugskonditionen oder Lieferantenselektion, sind wirkungsvolle Hilfsmittel, die aktuell verstärkt genutzt werden müssen, um sich den Wettbewerbsvorsprung zu sichern, der Sie und Ihr Unternehmen besser durch eine Krise kommen lässt, als Ihre Konkurrenz.
Veränderungen in der Durchlaufzeit der Produktion sind bspw. erst dann möglich, wenn der gesamte Fertigungsprozess im Rahmen einer Ist Analyse detailliert dokumentiert ist. Erst auf der Basis der lückenlosen Darstellung des tatsächlichen Ablaufes lassen sich Aussagen über mögliche Schwachstellen sowie deren Elimination treffen.
Die Dokumentation dieser systematischen Untersuchung ist dabei auch als Instrument zur Verringerung der Abhängigkeiten von einigen Mitarbeitern zu verstehen. Eine detaillierte Prozessanalyse kann auf die Hauptziele
- Verbesserung von Arbeitsabläufen und
- Gewährleistung von Qualitätsstandards
heruntergebrochen werden. Der Fokus liegt dabei immer auf der dahinterliegenden Frage: Wie gelingt es mir am besten effizienter zu werden und als Unternehmen rentabler zu arbeiten.
Wir unterstützen und beraten gerne bei der Vorbereitung und der Durchführung entsprechender Analysen sowohl im Rahmen der Istaufnahme als auch der Schwachstellenanalyse. Wir bereiten Ihre Daten auf und zeigen Ihnen anhand einiger weniger Untersuchungen wo und wie Sie in Ihrem Unternehmen Potenziale heben können.
Für Fragen zu diesem Thema steht Ihnen Ihr Ansprechpartner gerne zur Verfügung:
Herr Dr. Karlheinz Wunner
Telefon: 0911/8609-03
Email: wunner@ub.fuerst-beratung.de