Unternehmensberatung

Globale Aufgabenstellungen in Unternehmen sind vielschichtig und erfordern zu ihrer Lösung eine ganzheitliche Vorgehensweise. Für Sie erstellen wir einen umfassenden Unternehmens-Check, um dann gemeinsam mit Ihnen konkrete Ziele und Lösungen zu definieren.

Ziel ist es, die Stärken des Unternehmens auszubauen und dessen Chancen am Markt zu nutzen, um den langfristigen Unternehmenserfolg zu sichern.

Durch diese umfassende Betrachtungsweise werden Sie Ihr Unternehmen aus einem neuen Blickwinkel sehen. Dadurch können Sie in Ihrem Unternehmen neue Schwerpunkte setzen, Ihre Mitarbeiter für Ihre Unternehmensziele gewinnen und sich frühzeitig auf neue Entwicklungen einstellen.

Viele Märkte sind dynamisch und ändern sich immer schneller. Damit kommt der Überlegung, unter welchen Rahmenbedingungen mit welchen Ergebnissen zu rechnen ist, eine immer größere Bedeutung zu.

Eine fundierte Unternehmensplanung wird insbesondere im laufenden operativen Geschäft zur Steuerung und Überwachung der Geschäftsentwicklung benötigt. Vor allem in kapitalintensiven Branchen ist eine integrierte Ergebnis-, Finanz- und Bilanzplanung Voraussetzung für die Genehmigung von Fremdmitteln.

Ein Business Plan ist aber mehr als das bloße Zusammenstellen von Zahlen. Er beschreibt Chancen und Risiken bei der Gründung eines neuen oder der Erweiterung eines bestehenden Unternehmens. Alle zentralen Vorhaben, Ziele, Strategien und Rahmenbedingungen sind hier zusammengefasst. Diese Basis hilft dabei, das eigene Geschäft besser zu verstehen und alle Bereiche eines Unternehmens zu optimieren.

Wir begleiten Sie in diesem Prozess und unterstützen Sie bei der Analyse der bestehenden Struktur des Unternehmens, um möglichst aussagefähige, aber dennoch einfach zu handhabende Planzahlen zu erlangen.

Wir wissen, worauf es in einem Business Plan ankommt und unterstützen Sie aktiv in allen Phasen der Erstellung und der Präsentation.

Kaum ein Begriff wird öfter missverstanden, als der des Controllings. Controlling ist ein umfassendes Steuerungs- und Koordinationskonzept zur Unterstützung der Geschäftsleitung und der führungsverantwortlichen Stellen bei der ergebnisorientierten Planung und Umsetzung unternehmerischer Aktivitäten.

Aufgabe eines leistungsfähigen Controllings ist es demzufolge, über die Wirtschaftlichkeit im Unternehmen zu wachen und ggf. frühzeitig dem Management entsprechende Hinweise zu geben.

Controlling befasst sich daher mit der Konzeption von qualitativen und quantitativen Steuerungsinstrumenten und Messgrößen sowie der Ausrichtung der Steuergrößen auf die strategischen Zielgrößen.

In einer immer komplexer werdenden wirtschaftlichen Umwelt unterstützen wir Sie bei der Koordination der Informationsflüsse, mit der Moderation der Analyse und der Interpretation der Messergebnisse bis hin zur Ausarbeitung von Kennziffernsystemen.

Wenn sich die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen ändern, dürfen Sie als Unternehmen nicht stehenbleiben. In vielen Fällen treten Veränderungen der Rahmenbedingungen allerdings langsam und stetig ein und werden oft zu spät wahrgenommen.

Die Überlebensfähigkeit eines Unternehmens hängt daher nicht nur von seiner wirtschaftlichen Stärke, sondern auch von der Flexibilität zur schnellen Anpassung ab. Schwache Wirtschaftskraft, fehlende Rücklagen und eine starre Organisation können dann schnell das Aus bedeuten.

In diesem Sinne ist für uns Restrukturierung kein singuläres Ereignis, sondern eine permanente Notwendigkeit, um in einem immer komplexeren Wirtschaftsgeschehen wettbewerbsfähig zu sein.